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LSS改善项目专题会议

时间:2014-01-03

Ø为了进一步推广LSS-CI管理体系, 8月30日,由CI经理驱动,公司对最近2个月进行的主要精益改善项目进行了回顾。会上,两位生产主管分别对4个项目进行了汇报,团队也对这些项目改善过程中遇到的困难、取得的成就和吸取的经验做了总结。同时,CI经理再一次对相关精益工具,如:PCSAM,鱼骨图,VSM价值流程图,5S等进行了结合实际案例的诠释,进一步加深了团队对LSS的认知和掌握。

Ø在搬入新工厂的第二年,为提升软性实力,公司正在通过场地布局优化、制造自动化、交货周期改善等方面进行一系列的精益改善。此次项目回顾会议让生产团队进一步提升了精益管理的水平,今后公司将从班组长开始,以点及面地向制造车间全面推行LSS-CI管理。